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北碚仪器校正公司

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time:2019-12-03 10:17:03

本文由仪器计量检测中心提供,重点介绍了北碚仪器校正公司相关内容。仪器计量检测中心专业提供武胜仪器计量证书,武胜仪器计量报告,武胜仪器计量单位等多项产品服务。作为一家高度专业性的公司,以我们丰富的经验,专业的人员给您提供满意服务。

北碚仪器校正公司重庆首富出事了。

重庆首富惊现大败局。

重庆首富是谁?

重庆首富是尹明善。

他是力帆集团的创始人和掌门人。

尹明善他呀,出生于1938年,直到1988年50岁时,才在出版行业挣到第一桶金。

1992年,54岁的尹明善投资20万开始摩托车实业,创建力帆集团。

2010年11月尹明善带领力帆股份成功登陆A股,这一年他72岁,问鼎重庆首富。

如果没有后来的一些事,他完全可以称得上是老当益壮,当代姜子牙。

晓得姜子牙的案例不?

姜子牙,72岁用“姜太公钓鱼,愿者上钩”的戏剧性方法出仕,仅仅用了几年的功夫为大周打下一大片江山,自己也获得封地——齐国,也就是俺们山东。

他出啥事了?

据报道,由于近年来经营不善等问题,重庆首富尹明善和他的力帆集团债务缠身。7月29日,力帆一家子公司再次吃到一桩追债官司。

这只是力帆众多债务的冰山一角,据力帆股份7月26日公告,公司近12个月未披露的累计发生的涉及诉讼(仲裁)涉案金额已达14。23亿元。

我们挑选出几个点来进行探照灯似的观测,只限于观测。

一是欠供应商600多万,承兑汇票也未能付款。

从去年开始,力帆乘用车、力帆乘用车北碚分公司批量出现未能按期付款情形,尤其是开具的银行电子承兑汇票也未能付款。力帆乘用车、力帆乘用车北碚分公司拖欠l货款行为已造成万宝机械损失。截至7月22日起诉日,力帆乘用车、力帆乘用车北碚分公司共欠万宝机械约607.57万元货款,并未付清该笔货款。

二是经营亮红灯,扣非净利润连续3年为负。

在力帆股份2019年一季度报中的主要财务数据一栏,营业收入、归属于上市公司股东净利润等财务指标被纷纷被划上“-”。其中,力帆股份一季度营业收入约22。47亿元,同比降低31。07%;归属于上市公司股东净利润约-9720。48万元,同比下滑257。56%。

此前在力帆股份公布的2018年年报中,负号也密集出现,多个重要财务指标再次亮起“红灯”。其中,力帆股份2018年营业收入约110。13亿元,同比下降12。6%;总资产约279。05亿元,同比下滑7。05%。归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润约-21。5亿元,同比下滑1047。68%。

三是车卖不动了,力帆变卖资产求生。

事实上,为了避免被ST,力帆股份曾在去年连续两次变卖资产。除了将原15万辆乘用车项目的生产基地以约33.15亿元的价格出售给了重庆两江新区土地储备整治中心外,力帆股份还在去年12月,将旗下子公司重庆力帆汽车有限公司100%股权以人民币6.5亿元的价格转让给了车和家。

变卖资产,对眼下的力帆来说或许只是杯水车薪。力帆股份发布的6月产销数据显示,今年上半年,力帆传统乘用车累计销量约2.08万辆,同比下滑62.55%;新能源汽车累计销量1257辆,同比下滑60.66%。此外,力帆摩托车、摩托车发动机、通用汽油机业务在今年上半年销量下滑幅度均超过10%。

从这几个点,就能管窥蠡测,重庆首富真的是出事了。

对于企业家来说,公司出问题,就代表他个人出问题了。

不接受反驳。

为什么会出事?

尹明善出事,迹象早已有之,败局早已显现,仔细一数,共有六大原因。

第一、没有对职业经理人进行股权激励。

2017年,尹明善把权杖交给牟刚,自己退居幕后。

他自己是很想安度晚年。

他却不知道,如果企业家,没有进行系统设计的安度晚年,只能是晚节不保。

他也不知道,光给权力,不给利益的交接班过程,注定会让企业进入万劫不复之地。

他更不知道,通过系统的股权激励神操作,可以免去这个劫难。

没有那么多如果,他已经选择了最差的结果。

第二、没有建立正向的企业文化。

很多企业出问题,不是出在那些一眼就能看出来的地方,而是出在不是一眼就能看出来的地方。

就比如说,企业文化。

当企业文化没有足够正向的时候,企业随时可能跑歪了。

走正道,正则通,通则大。

第三、没有时刻保持先进性。

重庆力帆是靠摩托车发家的,当时摩托车可谓很先进,现在呢?

大家仔细想一想。

汽车的天下,摩托车早就失去先进性了。

转型汽车制造,又显得那么步履蹒跚,而且深陷各种是非之中。

重庆力帆的其他的产业,按照专业人士的观点,一个也不先进,区块链、人工智能一个都没搞。

尹明善的重庆力帆,放到现在,都上不成科创板。

第四、没有做到“不忘初心,牢记使命”。

尹明善创业,一定是有初心的。

只不过,不知道他还记不记得他自己的初心。

或许记得,或许不记得。

或许,伴随着A股市场的喧嚣,早已经埋没在灯红酒绿之中了。

第五、没有用发展的眼光看待问题。

发展的实质是新事物的产生和旧事物的灭亡,即新事物代替旧事物。 

一切事物都处在永不停息的运动、变化和发展之中,整个世界就是一个无限变化和永恒发展的物质世界,发展是新事物代替旧事物的过程。

坚持用发展的眼光看问题,就是要把事物如实地看成一个变化发展的过程,要明确事物处于怎样的阶段和地位,要坚持与时俱进,培养创新精神,促进新事物的成长。

第六、没有在合适的时机完成转型。

近几年汽车行业可以说是有喜有愁,很多车企转型成功,挣得盆满钵满,也有很多企业跌入谷底,亏得血本无归,开始慢慢落魄下来。

因为国六的发行,很多车企纷纷转型新能源汽车,而重庆力帆却因为库存过多,资金链不足,亏了上亿元,而且想要抛售库存,却遭受4s店讨要说法,资金更是雪上加霜,想要转型也没有那个财力以及物力。

目前国内汽车大环境可以说是非常的恶劣,走错一步就有可能堕入深渊,各大车企也纷纷使出浑身解数,科技的研发,以及技术,车型的创新,都按照国家制定的标准以及市场上符合老百姓的口味来制造,但想要在国内市场在这种大环境下生存下来,光凭借这几点肯定是不够的。

很多车企没有转型成功,其中最苦闷的可以说是力帆了。

时机不对,一切白费。

回顾历史上很多变革或转型,都是在错误的时间,错误的地点,办了一件非常正确的事情,结果就是跟老外似的标准耸肩。

say no。

这六大原因,造就了尹明善的大败局。

如何拯救重庆首富?

萌叔不才,出此七招。

第一、企业家要提高政治思想觉悟。

企业家要学习最新最重要的会议精神,并贯彻落实。

第二、学习并实践传统文化。

传统文化是中国人精神之根,是得以立足于世界先进民族之林的依托,是不能抛弃的。

凡是全盘西化的方式,都不可取。

第三、消极售卖股权。

这点要跟稻盛和夫学,他老人家在拯救日航的时候,是没要一点股权的。

要知道,就凭他那种身价,日航全部的股权都是可以要的。

为什么没要?

你想吧。

境界。

这就是境界。

按照《易经》的观点,消极和积极是相对的,是可以相互转化的,具体怎样转化,不再本文讨论之列,或许可以放在课堂上讨论,或许可以放在下一本书中讨论,也可以放在下一篇文章中讨论。

第四、采用合伙人制度。北碚仪器校正公司

合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

其主要特点是:合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。

阿里巴巴、万科、海尔等很多企业已经实操成功过,用“拿来主义”拿来就用即可。

合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制,曾被认为是投资银行最理想的体制。在投行中,合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面:

1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置,有了制度保障。

在有限合伙制投资银行中,有限合伙人提供大约99%的资金,分享约80%的收益;而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。

管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取,大约3%左右。

而利润分配中,普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。

这就是很多宣传材料中说的,马云为什么敢用很少的一部分股权,控制庞大的阿里巴巴、蚂蚁金服帝国的原因所在。

懂了,就一点都不神秘。

不懂,就好似在雾里看花。

马云说过,我一点都不在乎钱。

作为普通合伙人的他,你看看他能获得多少钱?

假如阿里巴巴帝国每年有100个亿的净利润,你用计算器敲打一遍数字……算完之后,用手合上掉下的下巴,点点头,继续干苦力去,并且不忘看紧自己的钱袋子。

这样的日子,你想循环下去?

穷则思变。

2、除了经济利益提供的物质激励外,有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励,即权力与地位激励。

不要小看了权力和地位。

古往今来,多少帝王将相、仁人志士,都为了这个权力和地位,争得是头破血流,你死我活。

没有办法。北碚仪器校正公司

权力和地位,就是这么有魅力。

不要说你不在乎。

啪啪打脸的声音我们都听到了。

3、有限合伙制度由于经营者同时也是企业所有者,并且承担无限责任,因此在经营活动中能够自我约束控制风险,并容易获得客户的信任;同时,由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会,合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚,并推动企业进入良性发展的轨道。

简单来讲,作为合伙人的你,组织赢了,你比谁都有钱有房有美女;公司输了,你比谁都惨。

赌不赌?

生死有命,富贵在天。

4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。

有多大的激励,就有多大的约束。

能力越大,责任也越大,收益也越大。

这才实现了正向反馈。

第五、使用股权激励。

股权激励目的是为建立和完善公司高级管理人员激励约束机制,倡导公司与管理层及核心骨干员工共同持续发展的理念,吸引和保留优秀人才,特别是经公司董事会认定的,对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心营销、技术和管理骨干,提升公司在行业内的竞争地位,提高核心竞争力,确保公司发展战略和经营目标的实现。

将净利润的大幅度增长作为解锁的最重要条件,对调动公司核心团队积极性、提升公司业绩发挥作用显著,从而将中小投资者的利益和核心团队的股权激励紧紧联系在了一起,这对保护中小投资者合法权益具有重要意义。

使用股权激励,重庆力帆有望迎来业绩拐点,打开未来发展空间。

第六、重新定义并创新商业模式。

分两部分来讲,一个是重新定义商业模式,另一个是创新商业模式。

要重新定义你的商业模式,你必须回答以下三个问题。

1、为什么有人想从你那里买东西?

2、在卖东西过程中你如何赚钱?

3、那件事情是你的计划顺利实施过程中真正最重要的?

现在最前沿的商业模式创新模型,由克莱顿·克里斯坦森提出:

第一个因素是价值定位(value proposition),这意味着该商业模式提供了一些方法来帮助顾客解决某个问题或是完成一件事情。最成功的商业定位产生于一件重要的事情需要完成或是一个严重的问题需要被解决,而顾客对于现有的解决方案并不满意的情况下。

第二个因素是利润公式(profit formula),它定义了公司准备如何从价值定位中赚钱,包括:找出价格和成交量将如何影响收益;界定公司的成本;确定在每一次交易中公司的利润如何;确定为达到预期利润目标所需的销售量,存货和资产需要多长时间更新一次(这一项也被称为“资源周转率”)。

在一个商业模式中确定利润公式的正确做法是确定传递该价值定位将花费多少,再倒推出该商业模式成功所需的成本,利润,规模经济和资源周转率。

第三个因素是关键资源。这涉及到你将工作完成所需的所有东西。关键资源包含你从创造产品所需的雇员到设施、器材和技术等(方面)。你公司的商标也是一个关键资源。从并不能创造竞争优势的一般资源中区分出关键资源是很重要的。

商业模式的第四个因素包含在关键流程(key processes)。这个关键流程可能是指导运营的方法(the way operations are conducted),或是公司管理的方法(the way the company is managed)。关键流程包括训练、制造、销售和服务,公司的规则和文化也包括在内。

我们把它简称为“商业模式创新四因素模型”。

第七、进行系统性调整。

这里面有道和术的区分。

有道无术,术尚可求。

有术无道,止于术。

七招。

奇招。

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